自新媒体诞生以来，在整个传媒产业链上，内容生产、提供者，媒体信息分发渠道，受众的媒体接触，使用和消费习惯，媒体技术和硬件发展都发生了巨大的改变，这一切带来的是传播范式、传播规则、内容生产方式、内容分享范式和消费方式的改变。同样，电视媒体在此背景下，原有的生存范式也不复存在，播出渠道和内容不再是电视媒体的专属优势，用户、终端的强势改变了广电产业的游戏规则。

　　因此，电视媒体的整体新媒体策略是，与新媒体在内容制作、盈利能力、传播规则、受众接触、终端等各方面全面接轨和合作，用新媒体的传播范式来倒推改造传统电视的传播方式，根据这些新媒体的特性对电视节目进行二次加工。比如BBC的记者在新闻一线采访向总部回传新闻素材时，是同步传向电视、广播与网站的，根据不同的传播渠道的特点，记者给予的是不同特点的内容，做到了从新闻采访素材的源头区分传统媒体和新媒体的不同特点，这就需要对新媒体的传播范式和理念有着深刻的理解和运用。再比如新成立的中国国际广播电视网络台(CIBN)由国际台台长亲自负责，国际台的记者、编辑同时也是新媒体的记者、编辑，新闻第一落点在新媒体。这就体现了该台充分认识到新媒体传播信息的时效性和互动性，将新媒体终端置于信息传播过程中的最前端。

　　从上述新媒体战略理念和具体操作方式看，电视媒体只有在深刻理解新媒体传播特性、充分重视新媒体传播地位的前提下，积极探索传统媒体与新媒体的合作模式，电视媒体才能真正地利用网络与终端了解到观众的需求，适应新媒体平台化的内容操作方式，获得网络融合、终端融合、内容融合时代的生存优势。

　　新媒体造就新服务，新服务开辟新市场

　　新媒体具有传统媒体无可比拟的优势，无论是在信息传播的时效性、互动性上，还是传播手段的多样性上，都远胜传统媒体。但无论新媒体，还是传统媒体，都是以服务受众为旨归。因此我们可以说，新媒体本质上只是内容传输的一种新载体，它提供的是新技术和新服务。新媒体策略的关键点是用新的技术做出新的服务。我们所需要的是用新的媒体形式去开发新的信息服务，同时提高其他传统媒体信息的传播速度、广度。

　　电视媒体新媒体战略的关键是如何在新媒体环境下满足受众的多样性需求，通过自身的资源和技术优势，开发出多样化的新服务，以此提升自身的竞争力。

　　在新服务模式的开发上，应秉承“以需求为引领，以服务为旨归，以技术为支撑”的原则，以中国网络电视台(CNTV)为例，可以进一步提升网站的导航和搜索功能，因为中央电视台有着国内最为丰富的电视素材和资料，可以按频道分类提供导航宽带入口服务，这样用户不仅能够浏览当前的信息还能获取相关视频的历史档案资料，甚至可以查阅历史久远的视频，这样也有助于中央电视台网络影像数据库的建设;如可以设置专门板块提供中央电视台重大新闻的相关背景材料、深度报道和台前幕后花絮，以便人们可以看到正规电视节目以外的精彩内容，进一步了解事实的真相;如需要加强与网络用户的互动，开设节目点播服务，打造“个人电视台”，用户可以根据自己的喜好选择观看电视节目，甚至用户也可以根据CNTV提供的某些视频素材自己创作和上传视频以共享中央台的内容，实行用户网民自制内容(UGC)。