百度挖走前雅虎日本副总裁、号称“日本搜索第一人”的井上俊一，这让日本与中国的互联网业界一片哗然。

　　37岁的井上在日本互联网界极具影响。他自1998年起在搜索引擎Excite任日本首席技术官，2004年加入雅虎日本，历任搜索事业部部长、主管搜索业务的副总裁，负责雅虎日本所有的搜索产品。

　　在井上俊一正式就任前，百度日本总裁之位已经虚悬半年之久，如今也被外界解读为该职位似是有意为井上保留至今—他符合了李彦宏在启动日本搜索业务当天给出的所有关于日本总裁的设想：在行业内颇具影响的日本人、年轻而富有决策能力。

　　这位新总裁接手的百度日本公司家底不算丰厚。虽然几年来百度一直在开发适合日本的本土化产品，并在最近半年凭借视频搜索、博客搜索跃升为日本第四大的独立搜索引擎。

　　但事实却并非如此。互联网研究机构comScore2007年7月发布的日本搜索引擎市场份额数据显示，雅虎占据的市场份额达到47.4%，Google为35%，其他十几个品牌合计占剩余的17.6%。百度如今在日本市场所占的份额，最乐观地估计也不到10%。

　　这份调查也显示，日本与全球大部分国家的搜索市场类似，都存在着“数一数二”的双寡头垄断现象。作为外来者的百度要想真正加入游戏，至少要超越雅虎日本或Google中的一家。

　　井上老东家雅虎的经验值得借鉴。与大多数国家不同，日本用手机上网的人数(7200万)几乎与用电脑上网人数(7800万)相当(日本内务省 2007年统计)。雅虎日本正是凭借与日本移动电话运营商软银(SoftBank)的合资，才顺利开拓出日本市场。在这方面，井上多年来与软银的合作经验可能会为百度提供不少便利。但值得注意的是，软银的大老板孙正义也正是日本雅虎的大股东，这种关系不是百度可以轻易撼动的。

　　同样作为外来者的Google的经验可能更有操作价值。Google早在2000年的时候就推出日文搜索，2001年建立东京分部本土化运作，却在日本市场遭遇很长时间的适应期，远不如在欧美国家那般顺利。类似的市场还包括韩国、俄罗斯等，其共同特点是本地市场已经拥有本土搜索引擎。 Google即使在8年本土运营之后，在市场份额方面也仍与雅虎日本有较大差距。今年1月，Google开始调整策略，与日本第一大移动运营商 DoCoMo合作，试图抢占更多市场份额。

　　大量使用手机上网带来的另外一个特点是，日本用户使用视频、图片等搜索的比例更高。针对这些特点来开发搜索引擎，是百度日本战略上的一处亮点。日本权威调查机构VideoResearch表示，以图像及视频检索服务的平均利用网页数和停留时间衡量，百度已经可以排名日本第一。上述产品都在百度在日本推出的第一批项目范围内。

　　目前百度在日本团队的几十位员工基本都是日本人。他们主要负责针对日本的产品设计与需求分析，研发则由位于中国的总部负责。这体现了李彦宏“国际化的是产品，而非技术”的观点。

　　百度日本是百度在海外的第一个产品，也是全球战略的第一步。此前百度最令人瞩目的成就是在中国市场击败了Google，但这个成功很大程度上依赖于本土优势。如果此次百度凭借实力征服了在新技术应用方面始终处于世界领先位置的日本市场，含金量就完全不一样了。

　　李彦宏没有公开描述过日本搜索市场的规模，但他多次表示过，占有日本市场10%的份额，就可以养活一支很大的团队。要是能达到20%，规模就超过整个中国搜索市场。