<<伊犁日报>>是伊犁哈萨克自治州地方性综合日报。宣传覆盖面为自治州所管辖的伊犁州直属县（市）、塔城地区、阿勒泰地区，共二十四个县市以及驻州的中央、自治区单位和兵团五个农业师。

       <<伊犁日报>>创刊于1951年7月1日。1990年8月27日，中共中央总书记江泽民视察伊犁时亲笔为汉文版题写了报名。<<伊犁日报>>有哈萨克、汉、维吾尔三种文版，汉文版为周六 八张对开大报（与《伊犁广播电视报》捆绑发行），哈文版为周五对开，维文版周五对开。三种文版总发行量为三万余份，为新疆地州报之最.伊犁日报社有三个子报：<<伊犁晚报>>（汉、哈、维三种文版）、<<伊犁法制生活报>>（哈萨克文）、<<伊犁广播电视报>>（汉文 ，周三出版，与《伊犁日报》捆绑发行）。伊犁日报社共出版三种文版8种报纸。

       报社为州党委直属的副厅级事业单位，下设总编办公室、哈文编辑部、汉文编辑部、维文编辑部、政治处、行政处、广告发行处、晚报社、法制生活报社、广播电视报社、印刷厂等11个处级单位和大传播广告公司。报社现有职工600多人，其中主报和机关180人，工厂职工300余人，三家子报120余人。

        <<伊犁日报>>新闻工作的运行机制是：以汉文版为龙头，三种文版统一领导，分头实施，有统有分，统分结合，重要消息以统为主，一般消息以分为主。三种文版根据读者的分布和特点，在报道内容和服务对象上各有侧重，哈萨克文版面向牧区，为牧民服务；维吾尔文版面向农村，为农民服务，两报同时兼顾城市和农牧区；汉文版面向城市兼顾农牧区。《伊犁日报》蝉联三届自治区十佳报纸称号，2000年获第二届全国百家地方报社管理先进单位和自治区报社管理先进单位光荣称号。

    二、<<伊犁日报>>办报宗旨

       高举旗帜，围绕中心，服务大局，面向基层，面向群众，面向经济建设主战场。三、<<伊犁日报>>改革与发展情况

       （摘自2003年1月14日苏洪波总编辑在伊犁日报读者座谈会上的发言）伊犁日报于1951年7月1日创刊，开始只有民文报，没有汉文报。1957年10月1日起开始出版汉文报，但一直是小报。

     1997年新班子上任后，提出扩版增期的思路，即将汉文报由小报扩为大报，将民文报增为日报。在州党委、政府的支持下，获得了批准，于1998—2001年实现了“扩版增期三步走”的计划。发行收入由30万元增至110余万元，广告收入也由80万元增至160余万元，再加上其他收入，报社实力增长了六倍，达到2000多万元，实现了历史性跨越。在实现扩版增期的同时，我提出“新报新机制”，大胆改革进人机制，先后招聘了汉哈采编人员20多名，改变了报社的人才结构。改革了工资制度，实行40%活工资加各类奖金补贴交给部门，按得分多少重新分配，拉开了收入差距。

       改革了管理制度，实行严格的考勤、考绩、奖惩、质量管理办法，设立了报社好新闻奖、各级业务领导政治风险奖、总编辑纠错奖等奖项，上至总编，下至校对、印刷工，有错必罚，有功必奖，充分调动了员工的积极性和创造性，工作效率和质量大大提高。

      在新闻业务方面，大胆改革了会议报道和领导人活动报道，加强了基层报道和深度报道，大胆开展热点引导和舆论监督，打了许多监督漂亮仗，报纸在州党政领导和读者中威信大增。一大批优秀人才脱颖而出，在新疆新闻奖、中国地市报新闻奖和中国少数民族报新闻奖评选中大面积获奖，5年总数达120余项。本报同时也获得了自治区、国家级奖项。在报业结构方面，我们实行扩张战略，首先兼并了《伊宁有线电视报》，接着兼并了《伊犁广播电视报》和《伊犁法制生活报》，又借州地合并之机，收编了《伊犁晚报》，形成了一个报纸品种较全、文种较多（8种文版）的报业集团雏形，壮大了伊犁日报的实力，提高了竞争力。

    三步之后怎么走？去年６月，我根据伊犁州的情况和本报的现状，提出了伊犁日报今后几年发展的六条思路，其要点是：

    一、不断解放思想，更新观念。要经常给班子成员和全体员工灌输新思想、新观念，破除盲目乐观或求稳怕乱的思路，树立忧患意识，引导大家迎接新挑战，追求新目标；二、巩固四年来本报在人事制度、工资分配、报业管理以及新闻创新改革方面的成果，同时学习吸收别人的先进经验，将改革再向前推一步；三、坚持“争取政府支持”与“依靠自主经营”两条腿走路的方针，一方面努力争取政府财政的拨款和优惠政策，另一方面发挥本报人员的主观能动性，提高经济效益，增强报业实力；四、对现行报业内部结构进行优化整合，以整合求最佳结构；五、对主报和子报的定位及版面设置作出新调整，做到各具特色，互相补充；六、大胆采用集团化的经营理念和运行机制，加速推进伊犁日报集团化。根据六条思路，我们办了以下五件事：

    一、把伊犁广播电视报、法制生活报进行了整合，广电报归并到汉编部，捆绑发行，发行量上升；法制报归并到哈编部，统一运作，资源共享。二、斥资200万元，订购一组上海高斯彩印机及印前配套设备。现已启运，预计春节前开印。

    三、斥资20万元，建立《伊犁新闻》网站，在网络世界占得一席之地。网站已于去年11月底开通。

    四、斥资80万元，筹建日报三种文版采编网，现已签订了合同。该网建成后，日报、晚报、广电报、法制报都将在一个平台上运行。

    五、从伊犁河南岸清水湾划得150亩河滩次生林地，筹建旅游景点，以主报和子报及各部门集资方式，首期投资20万元，于去冬今春搞基础设施建设，争取今年5月接待游人。下一步设想是按照集团化的要求，加快报业内部结构的整合步伐，筹建印务中心、物业管理中心、广告发行中心、财务结算中心，继续推进单位人事制度改革，完善全员聘用制。

    壮大报业队伍，提高报纸实力，提高报纸档次，这是我们的追求。我们虽然取得了不少成绩，但比起内地报纸及区内省报，我们还存在着诸如思想观念落后、报业管理水平不高、改革还不到位等不足，编辑、记者的水平有待提高。