虽然说广播是一个有潜力的媒体，广播发展的春天已经来临，但是有一些地方对广播的发展还不够重视，还不同程度地存在重电视轻广播的现象，这使一部分电台的步伐缓慢了，甚至萎缩。为什么会存在这种差距和缺陷呢？主要是一些地方电台对广播的本质、特点以及优势，认识的还不深和不透彻，还没有对广播重新进行定位和缺乏市场意识、竞争意识和品牌的意识，即使有这种意识也不是很强烈，他们一般要等到后面的退路只有深渊时，才能感到那种强烈的压力，有了这种纵容，这种麻痹，在涉及整个广播的事业发展和管理上、经济创收上、长远规划方面就懒惰了，另一方面也没有了重视节目的编排和影响力，没有了把力度放在做好节目上、品牌的宣传和包装的实际行动。
我们回顾过去的一年，广播经过一年的努力发展,中国广播取得的了斐然的成绩。广播电台加强了技术、体制、机制的创新，节目的质量得到全面提升,并加大了改革的力度,增强了电台核心的竞争力。经过广播人的不懈努力，广播属于一个弱势媒体情况有所改观，但在大部分人眼里,广播已经风光不再。我感觉实际并不是这样的，广播的发展是有潜力,有前途的。我们要深入分析广播的特点，其实广播在很多方面完全可能形成自己的独特优势。
究竟广播的特点和优势在哪里呢?过去被大家公认的快捷、方便、容量大、覆盖率高的特点，已经不再成为广播的独特优势,在现在高速发展的信息时代，特别是地方电台广播的优势更在于地方性、互动化、低成本。
我们怎样去发挥我们广播这三方面的优势呢?我认为应该有几点：
一、我们要通过走广播专业化创新来锁定市场。我们要把频率专业化，市场细分，把受众的目标更细、更明确，从而形成规模优势。简单来说就是例如我们目标听众锁定是百领，那节目定位就是围绕这一个群体所关心的内容进行节目制作、编排。
二、我们要通过服务去赢得市场。其实就是对听众进行跟踪服务，以受众的需求为工作重点，要求节目内容必须扎根于社会生活，那就要求主持人融入社会、融入生活，并影响生活。
三、广播事业要发展，要靠由外到内的科学管理机制。建立一套对节目制作、播出环节、广告经营、费用支出和人员的使用进行科学调控的管理机制。
四、技术的创新。广播尤其要依赖于技术的支撑，要重视IT技术的应用，现在还有电台在推动有线传输和互联网传输的新途径，增强广播的竞争力。
对广播而言，要发挥自己的优势实现规模经营，资源整合，创造更好的商机面对各种的竞争里,现在市场已经给广播的发展，提供各种发展机遇，广播界的朋友们，我们如果都能从以上四点出发，众志成城，不断坚持、探索，我们有理由坚定将来不久的广播不再会是|“弱势媒体”。
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