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汇源并购案有望成可口可乐中国新支点 |
时间：2008-09-10 09:48:47 来源：21世纪经济报道 【 有话说几句】【 新闻投稿】 |
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可口可乐以179亿港元巨资并购汇源成为本月最热点的新闻，一时争论无数。然而，对可口可乐而言，此绝非轻率之举。
一年之前就任可口可乐中国区总裁的戴嘉舜曾放出豪言，两年之内，中国在可口可乐全球市场的份额将超过巴西；五年之内超过墨西哥；最终目标是超过美国。目前，可口可乐公司全球市场销售前四名依次是美国、墨西哥、巴西以及中国。
在此目标下，中国市场将如何作为？“通过购并汇源，此前可口可乐与百事在中国软饮料市场的均势被打破，可口可乐将可能获得领先地位。”东方艾格农业咨询公司总经理黄德钧称。
非碳酸扩张
进入21世纪之后，软饮料从以前较单一的碳酸型软饮料已发展成为了现在的包括碳酸饮料、果汁、瓶装饮用水、运动饮料、茶饮料等在内的多个类别，并被称为广义上的健康型饮料，其产销量迅猛递增。这对于可口可乐与百事这样的碳酸饮料企业造成了巨大冲击，无论在美国本土市场还是碳酸类饮料这个门类，业绩均开始放缓。
“全方位饮料公司”的目标正是可口可乐在这个背景下于2001年正式提出的。
伴随这个目标，可口可乐在那一年举措不断：首先，与另一跨国食品巨头雀巢各出资一半成立全球饮料伴侣(BPW)，以开拓饮料新市场；不久，又将合作之手伸向宝洁，双方也联手成立公司发展饮料业务；在随后可口可乐又与迪士尼一起宣布将共同致力开发儿童饮料。
而与此同时，以中国为代表的新兴市场成为可口可乐新战略的践行之地。
从可口可乐近几年的财报可以看出，相比欧美成熟市场的增长乏力，中国每年业绩的增长都达到两位数。
与欧美消费者一样，近年来中国大陆的消费者也越来越多地转向饮用果汁、水和其它非碳酸饮料。财报显示，与南美、非洲、印度等区域类似，中国在碳酸饮料销售增速依旧维持两位数以上速度时，非碳酸饮料销售则呈现出比成熟市场更为迅猛的发展势头。
去年，可口可乐中国在庆祝来华发展八十周年之际，宣称中国有望在2015年跃居可口可乐全球第一大市场。
对新兴市场的重视已经在此前可口可乐全球架构调整中体现。2005年，可口可乐同时宣布创立两个新的运营集团：南亚、欧亚大陆和中东集团及东南亚和环太平洋集团，其中中国属于前者中的重要国家。当时，可口可乐方面就表示，设立两大集团的目的是为了把营运重点放在这些有相同挑战的市场。
业务平台重构
为此，可口可乐在中国市场上展开了一系列动作。
2002年8月，可口可乐以1.935亿元的代价，收购了与太古控制的东莞饮料公司，并在2003年成立可口可乐装瓶商生产(东莞)有限公司，作为唯一全国性生产可口可乐及其关联公司的非碳酸饮料的制造基地。共2页 [1] [2] 下一页 |
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