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沃尔玛、好又多整合困境(2) |
时间：2008-07-17 15:34:0 来源：21世纪经济报道 【 有话说几句】【 新闻投稿】 |
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“于曰江的成功，首先一点是他团结了很多跟他一起奋斗的朋友。”上述人士表示，由于当时大卖场行业在大陆处于高速发展期，他从台湾地区挖来了300多位零售行业的成熟管理人员。
而为满足对资金的渴求，除了从银行获取大量的贷款，好又多还占用大量的供应商货款。当时，好又多总是按照20%至30%的比率，与供应商结款。
直到2000年10月，好又多经过三年发展，门店数仍只有20家。但之后4年里，其门店总数迅速膨胀，到2004年底已经达到88家，门店数量已经是国内行业第一。
此时，中国加入WTO时承诺开放零售业的时间已到，好又多即将出售的消息也不断传出。
2007年2月，于曰江将好又多转手给沃尔玛，其“短线操作”最终获得成功。“事实上，好又多一直在和沃尔玛谈股权转让，但是故意放出了跟家乐福、TESCO、联华超市等谈判的风声，还放言准备赴香港上市，其实都是烟雾弹。”上述人士透露。
但接手好又多的沃尔玛，将打开潘多拉的盒子。
“灰色”好又多
好又多的价值，无疑是其拥有的101家门店。
当时，在国家对外资零售业采取限制政策背景下，如此快速的扩张是不可想象的。在2004年12月零售业全面放开之前，沃尔玛、家乐福等，因为在股权比例、开店城市等方面是受到严格限制的，其扩张步伐都无法达到好又多的速度。
但通过大量采用加盟店（这些门店在工商注册时都是内资企业）的方法，好又多巧妙避开了国家政策对“外资”的限制。
“好又多的门店，当时是有很多不合规的情况存在的。”上述追随于曰江多年的人士告诉本报记者，那些内资加盟店，实际上都是于曰江的投资。 |
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