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网通与联通实行双品牌运作 奥运后完成重组 |
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中国网通说，奥运会之前，网通的奥运营销计划不会有大的改变。联通与网通的重组短时间内不会完成，“至少奥运之前不会。”
“重组的风声，我们事先就知道，所以一直没有注重公司品牌形象的宣传，而营销的重点只是在产品上。”中国网通公关部的工作人员周雅琴日前透露说，奥运会之前，网通的奥运营销计划不会有大的改变。联通与网通的重组短时间内不会完成，“至少奥运之前不会。”
6月2日，联通向网通的股东提出合并建议，以协议的方式完成对联通和网通的合并，而本次交易完成后，网通将于香港联交所和纽交所退市，成为联通的全资子公司。由此，网通与联通加紧落实重组计划。但是，网通身为2008年北京奥运会合作伙伴，其拥有的奥运营销的权益是否也将为联通所享有？就此，周雅琴表示：“这个问题，目前我还没有得到任何消息。”
其实对比二者的奥运营销策略也能看出端倪，同为奥运合作伙伴，相比中国移动的奥运营销，网通“安静许多”。在2008年初，奥运营销开始进入白热化时期，中国移动启动了“为奥运加油”系列主题活动，活动由承诺文明行动、推广奥运加油歌、传发加油火种三个部分组成，旨在提高互动和品牌影响力。而此时的网通则避开品牌营销，主推产品，“奥运100，和梦想一起出发”新版客户端是网通在2008奥运年力推的产品之一。
有分析人士认为，二者在奥运营销上的差异化除了二者的经营领域不同，更重要的原因还是基于重组的不确定因素：“网通成为联通的子公司以后，虽然短期还是双品牌运作，可是二者迟早会整合。”
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