广州的商业氛围向来浓郁，不仅在传统的服装、制鞋等领域不断冒出“铺王”，在时尚新领域也总有新生力量出现。
时下，一种名为“格仔铺”的新零售业态悄然在羊城兴起，并如雨后春笋般占据了流行前线、动漫星城、越富广场、北京路潮楼等各大时尚潮流基地，而其中一家名为“G-BOX”的品牌店，则在不到一年时间开出了3家连锁店，可见这种新型零售模式的复制能力之强。
寄卖商品的铺中铺
“格仔铺”这个名称本身就像是“菠萝包”、“红白蓝袋”那样，港味十足。其前身其实是五六年前在日本兴起的寄卖柜，原来只是用来摆放寄卖者收藏的二手玩具。2007年前后，这一模式被引入广州以及其他内地地区。简单地说，就是商家通过承租铺面，来寄卖商品，是一种“铺中铺”。
80后的叶力申就是将香港“格仔铺”带入广州的引进者之一，现在他已是拥有三间“G-BOX”品牌格仔铺的负责人了。
像很多广州本地年轻人一样，叶力申从小就对经商、创业有着浓厚的兴趣，而对时尚潮流、学业则看得很淡。2002年，叶力申考进了广州外语外贸大学，大二时就出来开了自己的公司。
2007年7月，叶力申去香港的时候，他看到旺角一带有很多十几、二十平方米的小商铺，原来只是单一主题的时装店、玩具店、饰物店等，现在却变成：从地板到天花板都排列了工整的透明塑料箱，里面存放了形形色色的寄卖货品。区区一间小店，就有多种风格，顾客像在寻宝一般，每分钟都能够在格仔“森林”里发现惊喜。
他马上觉得这种模式很有意思。“每月让其他人付月租就可以寄卖了，投资门槛低，风险似乎也不太大，而且广州的商业模式以及生活习惯又跟香港比较相似。”他在心里盘算着，“在广州开格仔铺也应是不错的选择。”
等他回到广州一调查，发现已经有3家类似的店面在不久前开业了。庆幸的是：这些店在位置、大小上都还不成气候，于是他决定开一系列更大的品牌连锁店。
格仔铺的新零售模式
叶力申在开第一家旗舰店时候，最重视的是选址。
后来，他选址在北京路（广州的商业中心区）公园前地铁站（广州最大的换乘站）的动漫星城。这里自2006年开业以来，一直被定位为“广州动漫网游体验基地”，也是“城中最新时尚潮流集散地”。
考虑到成本因素，他选址在了当时还没太多人气的负二层，不过依然十分显眼：走下电梯右手边就是，几乎是该层的铺王位置。而且由于打通了从E2090到E2092的三间铺子，实用面积达27平方米，共有220个格仔，是格仔铺当中面积较大的一间。
叶力申很重视VI的设计。他觉得目前广州还没有一家格仔铺的VI足够简洁大气，所以他给G-BOX设计成鲜亮的橙色，中间的字母“O”是一个形象的立体盒子，试图塑造令人过目不忘的品牌形象。
接下来的时间，叶力申和他的创业团队开始了两个月马不停蹄的招商。“要先让格仔都基本满租，有卖家来卖，看上去有很旺的人气，销售马上就能被带动起来。”为此，他在网上发布了很多信息，甚至还打出“花几百元（100元到300元）就可以一尝做老板的滋味”的口号，并给出头三个月分别为5折、7折、9折的优惠。在这样的营销推力下，叶力申很快就吸引到了100多个客户，截止到去年9月5日开张前，200多个格仔中的90%都已满租。
作为一种新的零售模式，业内人士认为，其实格仔铺除解决了经营租金贵、人才缺两大难题外，还吻合了广州很多人渴望创业的心态：“格仔”等于帮助他们增设了实体店，更可以成为他们网店的一个宣传渠道，从而获得更多的本地客户。
自从开张以来，G-BOX动漫星城店人气迅速飙升，同时也带动了周边的生意。叶力申给记者算了笔账：他们的成本主要是租金，目前已经升至负二层最高价，为27000元；3到4人的人员工资成本。收益这块主要是向卖家收取的租金，目前有的已经翻了4倍，每个格子的租金平均升到了600元，其中四层（人眼所及的最好铺位）可以达到1000元/个，另外还可根据营业额向卖家收取3个点的佣金。他告诉记者，他们从第二个月就开始盈利，最高的时候每个月营业额可达15万元，这样算来，利润率是相当可观的。
3到10年的生命周期
今年4月，叶力申又在北京路开出第二家连锁店，5月在江南西的第三家店也开业了。他告诉记者，马上还要开第四家。与此同时，名为BeBo、MiNiBoX、百旺金格等的格仔铺也如流行性感冒一样迅速开业。这样的速度，让人联想起很多类似的事件。比如曾经把市场做滥的广州“奶茶大战”，还有在全国迅速走红并迅速倒下的“武大郎烧饼”等。
格仔铺作为一种新兴事物，其生命力到底能有多长？叶力申认为，起码可以做上3到5年甚至10年。“格仔铺里面是有文化的，它为创业梦想提供了可能;另外，它从传统的零售代售服务慢慢转变成一种媒介，真正成为了实体C2C的商业模式，甚至成为了企业进行新产品市场反应的测试载体。可以相信：格仔铺不止是一时的热潮。”
但业内人士建议，“格仔铺”未来的发展，不管对店主还是格主来说，都要走连锁经营的道路，走规模化的路线，这样“格仔铺”才能得到持续经营。
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